杉杉芬蘭10萬(wàn)噸負(fù)極項(xiàng)目2025年投入運(yùn)營(yíng)
瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，優(yōu)化全球布局
面對(duì)國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量增速放緩的市場(chǎng)環(huán)境，杉杉股份選擇將目光投向海外市場(chǎng)。鄭駒表示：“我們要確保在全球范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。”為此，杉杉股份正在籌劃在芬蘭建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋰離子電池負(fù)極材料一體化基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目的總投資金額預(yù)計(jì)不超過(guò)12.8億歐元，計(jì)劃于2025年投入運(yùn)營(yíng)。
這一舉措是為了更好地服務(wù)歐洲等海外客戶(hù)，滿足他們對(duì)于高質(zhì)量、高性能的鋰電池負(fù)極材料的需求。通過(guò)在芬蘭設(shè)立工廠，杉杉股份能夠更接近歐洲市場(chǎng)，縮短產(chǎn)品供應(yīng)周期，提高響應(yīng)速度。同時(shí)，這也將推動(dòng)公司在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展，深化與國(guó)際客戶(hù)的合作關(guān)系。
應(yīng)對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理
盡管行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題，但杉杉股份通過(guò)精細(xì)化管理成功地應(yīng)對(duì)了挑戰(zhàn)。鄭駒強(qiáng)調(diào)：“在應(yīng)對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)的過(guò)程中，做好成本管控尤為重要�！睘榱藢�(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，杉杉股份采取了一系列的措施。
首先，公司通過(guò)持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低制造成本。此外，杉杉股份還加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低原材料成本。同時(shí)，公司通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低能耗等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的進(jìn)一步優(yōu)化。
其次，杉杉股份重視產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿意度。公司通過(guò)提供高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得了客戶(hù)的信任和支持。這有助于穩(wěn)定市場(chǎng)需求，緩解行業(yè)周期波動(dòng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
面對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，杉杉股份憑借持續(xù)的創(chuàng)新突破、精細(xì)化管理以及積極的海外市場(chǎng)拓展策略，成功地保持了其在鋰電池負(fù)極材料和偏光片行業(yè)的領(lǐng)先地位。未來(lái)，隨著新項(xiàng)目的建成和運(yùn)營(yíng)，杉杉股份將在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步提升其影響力，為推動(dòng)中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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